对于大型及复杂项目而言，指定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。A.成本计划B.质量计划C.过程计划D

A.成本计划

B.质量计划

C.过程计划

D.范围计划

这一要求的项目管理方法

A.过程计划

B.基准计划

C.生命周期计划

D.统一的项目过程

A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

论大型IT项目的整体管理

对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

(3)如何同时管理多个同类项目。

(4)如何进行大型信息系统项目的监控。

3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

A.制定过程

B.执行过程

C.审计过程

D.监督过程

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

A.需求定义

B.活动计划

C.项目过程

D.项目团队

A.需求定义

B.活动计划

C.项目过程

D.项目团队