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[单选题]

● 对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度起到期望的作用,还必须在项目团队内部建立一个体系,这个体系不包括()。()

A.制定过程

B.执行过程

C.审计过程

D.监督过程

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第1题

对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()

A.成本计划

B.质量计划

C.过程计划

D.范围计划

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第2题

对于大型及复杂项目而言,指定活动计划之前,必须先考虑项目的()。A.成本计划B.质量计划C.过程计划D

对于大型及复杂项目而言,指定活动计划之前,必须先考虑项目的()。

A.成本计划

B.质量计划

C.过程计划

D.范围计划

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第3题

以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程,以提高协作效率B.加

以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

A.建立统一的项目过程,以提高协作效率

B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制

C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制

D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群

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第4题

以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述,错误的是(69)。

A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系

C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量

D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

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第5题

以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率

B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制

C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制

D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

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第6题

● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。(51)

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第7题

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第8题

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第9题

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(50)是不正
确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第10题

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()A大型复杂项目必须建立以过程为基础的

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

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