以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(70)。

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是（69）。

A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色

C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B.关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

A.更容易建立管理者与被管理者之间的沟通和信任

B.依赖于管理制度的建设

C.有利于信息传递，可以节省各个管理者的精力

D.不利于解决管理幅度问题

● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。

（62）

A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行