大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划（）

计划中一般不会包括（）。

A.进度计划

B.成本计划

C.范围计划

D.过程计划

中一般不包括（37）

A.进度计划

B.成本计划

C.质量计划

D.过程计划

A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是(62)。

A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。

请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。

2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：

（1） 大型复杂信息系统项目的特征；

（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；

（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。

（62）

A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

A.制订项目管理计划

B.制订项目基准计划

C.获取项目实施绩效

D.高效地进行变更控制

以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制

D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段