在设备工程项目风险管理中，进行风险定性分析的工具与技术包括（）。

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.规划风险管理

D.规划风险应对

A.风险识别

B.定量的风险分析

C.定性的风险分析

D.风险监控

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

A.工程管理部门负责组织工程项目的危险源调查、分析与识别和安全生产风险评估，建立并实施重大风险项目的分级管控制度

B.物资设备部门排查物资设备管理方面存在的安全隐患，并监督隐患整改

C.成本管理部门在本部门职责范围内对分包合同、协议的履行情况进行监督检查

D.安全质量监督部门综合负责安全质量、环境保护的预防预控、生产过程中的通病整治、企业或生产项目管理偏差纠偏等监督工作

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.概率分布

D.预期货币价值分析

后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。

A.识别风险

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠

B.更好地进行风险应对规划

C.使定性风险分析具有较高的可信度

D.更有效地监控风险

A.定重风险分析

B.规划风险应对

C.规划风险管理

D.定性风险分析

A.规划风险管理

B.定性风险分析

C.定量风险分析

D.规划风险应对

A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定量分折

B.德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析

C.马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析

D.蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理