当前位置：首页 > 大学 > 学历类考试 > 自考公共课 > 经济法概论

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

搜题

题目

[单选题]

有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？（)

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.概率分布

D.预期货币价值分析

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

提交

查看参考答案

更多“有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？（)”相关的问题

第1题

项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题（)

A.龙卷风图

B.决策树分析

C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D.石川图

点击查看答案

第2题

一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（)

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

点击查看答案

第3题

项目审计期间，项目经理与团队开会，并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件（)

A.龙卷风图

B.甘特图

C.风险登记册

D.质量管理计划

点击查看答案

第4题

项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形（)

A.决策树

B.累积概率分布图

C.龙卷风图

D.贝塔概率分布图

点击查看答案

第5题

在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录（)

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

点击查看答案

第6题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

点击查看答案

第7题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

点击查看答案

第8题

设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

点击查看答案

第9题

在项目风险管理中，通过分析项目风险发生的概率及风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动叫()

A.项目风险监控

B.项目风险定性分析

C.项目风险识别

D.项目风险定量分析

点击查看答案

第10题

在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划（)

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

搜题记录

联系客服

购买搜题卡

功能	扣减规则
功能	基础费（查看答案）	加收费（AI功能）
文字搜题、查看答案	1/每题	0/每次
语音搜题、查看答案	1/每题	2/每次
单题拍照识别、查看答案	1/每题	2/每次
整页拍照识别、查看答案	1/每题	5/每次