更多“在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划()”相关的问题
第1题
项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
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第2题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
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第3题
一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件（)
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
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第4题
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做()
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准
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第5题
在结束项目时，项目经理需要回顾（)，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。
A.项目管理计划
B.范围管理计划
C.需求管理计划
D.成本管理计划
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第6题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
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第7题
项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做（)
A.使用人际管理技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该工程资源继续工作
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第8题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
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第9题
项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术（)
A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统
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第10题
项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)
A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
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