简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

简述设备监理规划的主要内容。

设备监理规划是否需要改进？为什么？

某水果加工厂派一谈判小组赴国外洽商引进一条橘汁干燥生产线，该小组成员包括1名主管市长，1名经委主任，l名财办主任，另加该厂厂长，共4人.

调整的理由是什么？

A.传递

B.结构化

C.自动化

D.规范化

根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：

某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等

第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。

A．设计方

B．施工方

C．监理方

D．业主方

背景资料

某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。

事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

问题

1．事件1中的分包存在哪些问题？

2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？

3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？

4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？

背景资料：

某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

事件1，由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分包给四个均有资质的施工队伍，且都有营业执照。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。

事件2，施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

事件3，厂区工程的主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

事件4，分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

问题：

1．事件1中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？

2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？

3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？

4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当？材料进场验收有何要求？

A.可比性

B.可理解性

C.重要性

D.可靠性

A.会使凝结在单位商品中的人类劳动量变少，降低商品价值量

B.能缩短个别劳动时间，为自己的商品赢得降价空间

C.提高了社会劳动生产率，单位时间内可生产出更多的商品

D.改变了商品的自然属性，增加了商品的使用价值