员工考核有很多内容，员工的工作效率及效果，包括员工完成工作的数量、质量、效率及为企业所作的贡献属于考核内容的（）。

A.评估期间绩效未符合工作标准之事实描述

B.对此次考核有什么意见

C.改善目标、措施及可获取的资源

D.改进效果评价及后续措施

绩效是指工作中员工的工作效率、工作效果及相关的能力与态度。()

A.工作状态

B.操作规范

C.服务状态

D.工作进程

A.基层工作人员通常面临大量关键决策任务，需要大量决策支撑系统协助进行任务决策

B.基层工作人员要面临的业务系统众多，大部分时间都在处理诸如多系统数据重复录入，数据校对等基础事务性工作，浪费了大量的人力物力

C.基层员工面临着大量的重复性工作，如定期的报表、定期核对的数据等，很多个性化的小众需求，受投入成本影响，很难统一解决，影响了整体的工作效率

D.信息化项目建设周期长，部署及上线过程繁琐，无法满足快速变化的用户需求和市场变化

A.工作结果

B.工作效率

C.工作时间

D.工作行为

A.独立制作更新培训课件，制定培训计划

B.新员工入职培训的讲授、考核及效果评估，维护入职培训教材及试卷

C.对培训所需（产生）的教材、记录及档案进行管理

D.做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见

出作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。问题:从团队发展的角度来看，为员工选择合适的发展方法取决于哪些因素？

工作效率不高，导致企业产品的数量和质量都上不去，经济效益也不好。甲上任后走访了一些员工，感觉不少人都在发牢骚，对企业有很多的抱怨。他认为这也是企业长期生产效率不高、难以发展的主要原因之一。他很想解决这个问题，但一时不知从何下手。有一天他在互联网上看到关于“中国最具幸福感城市推选活动”的报导，很受启发。他认为，一个居民对他所居住的城市满意，拥有一种幸福感，就会从内心热爱这个城市，为这个城市的发展心甘情愿地做出自己的贡献。一个企业的员工如果对自己的工作满意，肯定也会尽心尽力地努力工作，促进企业的发展。为此他很想了解本企业员工对工作的满意情况，并以员工的工作满意为切入点进一步开展工作。他要求人力资源部工作人员围绕这一问题，进行一次员工工作满意调查，寻求员工缺勤严重、工作效率不高的主要原因。但人力资源部工作人员从来没有做过这项工作，不知道开展员工工作满意调查的具体目标究竟是什么，也不知道该调查问卷应该包括哪些内容。问题：(1)员工的工作满意度高其工作绩效也高吗？为什么？(2)如果要你来设计这份问卷，该调查问卷的具体目标是什么？

A.自主性

B.团队精神

C.工作态度

D.工作效率

A.有上岗证

B.培训计划

C.培训内容（务必含电池安全Checklist内容）

D.考核是否通过（员工能熟练的复述本岗位的操作要求及注意事项事项）