题目
听到种种议论的王先生感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
问题:
第1题
问题:1.王先生的培训计划为什么收不到实效?
2.请提出切实可行的解决对策?
第2题
第3题
A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人
B.提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)
C.采取保密方式,直接与相关人员进行沟通,告之他在群体中的位置
第4题
第5题
人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽.
二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
请回答下列问题:
(1)这次培训失败的主要原因是什么?
(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示?
第6题
A.该公司人力资源部长的说法是错误的,应当为谢某补缴社保
B.职工在集体合同签订之后进入企业工作,不能享受集体合同规定的权利
C.职工在集体合同签订之后进入企业工作,能享受集体合同规定的权利
D.谢某作为公司的员工,可以依法要求公司为其购买社保
第8题
第10题
(1)常用工资管理制度的制定办法。(考点:教材第217页)
(2)符合我国法律要求的企业薪酬管理制度的制定办法。(考点:教材第216页)
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