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[单选题]

某企业绩效考核效果一直不佳,作为新任人力资源部总监,你建议采取什么样的考核方式提高员工作业绩()。

A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人

B.提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)

C.采取保密方式,直接与相关人员进行沟通,告之他在群体中的位置

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更多“某企业绩效考核效果一直不佳,作为新任人力资源部总监,你建议采取什么样的考核方式提高员工作业绩()。”相关的问题

第1题

某国企绩效考核的效果一直不佳,作为新任领导,你会采取什么反馈方式使考核工作达到预期效果?()

A.提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)

B.采取保密方式,直接与相关人员进行沟通,告之他在群体中的位置

C.将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人

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第2题

某业主经过多年经营,发现一直困扰本企业的一大问题就是,虽然人才济济,但总是无法及时获得所需人员,这表明该企业在人力资源管理和开发中,应着重抓( )。

A.培训与开发

B.绩效考核

C.人力资源规划

D.人员甄选

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第3题

对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据()
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第4题

某企业是一所大型的国有企业,有员工3000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是()。

A.绩效考核是绩效管理的一个环节

B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法

C.绩效管理是绩效考核的一个分支

D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

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第5题

4、某合资企业具有世界一流设备,并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳,职工的工作积极性普遍不高,经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看,这个企业最有可能哪一方面出现问题

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

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第6题

4、4、某合资企业具有世界一流设备,并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳,职工的工作积极性普遍不高,经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看,这个企业最有可能哪一方面出现问题

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

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第7题

某合资企业刚成立不久,该企业引进了世界一流的设备,并招收了一大批优秀的专业人才,可谓人才济济、兵强马壮。然而,该企业的经营业绩却一直不佳,职工的工作积极性普遍不高,并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度来看,你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。

A.计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

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第8题

每次紧急调配人力后,应及时总结,分析效果,调整梯队人员,按绩效考核方案予奖励调配人员。()
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第9题

党员领导干部的下列行为应予以问责的有()。

A.杜某,党员,作为扶贫工作业务部门分管领导,对相关扶贫工作未做深入调查研究,对编报的扶贫方案未进行认真审核把关,项目实施方案未充分考虑扶贫对象实际需要,扶贫效果不佳

B.黄某,某市环保局党组成员、副局长,对环保督察交办问题不安排工作人员现场查看,仅根据涉事企业汇报材料撰写办理情况报告,致使报告与实际情况不符,交办问题未及时有效解决,造成不良影响

C.王某,某市国土局党组成员、副局长,该分局在推进某风景区采石坑治理恢复工作中,长达2年时间,仅停留在制定规划和方案层面,未采取实际治理恢复措施,对景区自然风貌、环境保护以及地质灾害防治等工作均造成一定影响

D.刘某,党员,作为农村改厕工作的分管领导,对工程推进统筹调度不够、督导措施不力,致使施工方未按合同约定完成改厕任务,在上级调度工作时3次虚假填报数据

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第10题

某企业近几年来一直生产手表,产品质量一般,市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况,近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表,采取相互持股方式建立新公司,拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表:根据以上资料,回答下列问题: 该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于()。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.战略联盟

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