某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验，他回来后

听到种种议论的王先生感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。

问题：

问题：1.王先生的培训计划为什么收不到实效？

2.请提出切实可行的解决对策？

人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽．

二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。

请回答下列问题：

(1)这次培训失败的主要原因是什么？

(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示？

A.该公司人力资源部长的说法是错误的，应当为谢某补缴社保

B.职工在集体合同签订之后进入企业工作，不能享受集体合同规定的权利

C.职工在集体合同签订之后进入企业工作，能享受集体合同规定的权利

D.谢某作为公司的员工，可以依法要求公司为其购买社保

小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决襄，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。

问题：

（1)该公司现有的组织结构属于那种形式？该组织结构形式有何优缺点？

(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？

A、新任项目经理

B、二级公司安全生产总监

C、三级公司安全生产总监

D、三级公司安质部长

E、新任项目安质部长

A.个人独资企业——实体层次课税

B.某有限合伙企业的合伙人Z先生——个人层次课税

C.某普通合伙企业的合伙人T先生——个人层次课税

D.W有限责任公司——双重课税

A.国务卿

B.商务部长

C.能源部部长

D.农业部部长