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题目
(1)常用工资管理制度的制定办法。(考点：教材第217页)
(2)符合我国法律要求的企业薪酬管理制度的制定办法。(考点：教材第216页)
更多“某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合，企业总经理王先生要求人”相关的问题
第1题
某企业2016年从美国引进一条生产线，该生产线当年安装投产，2019年对该生产线进行评估。评估人员从进口合同和相关会计凭证中获知：设备进口总金额为100万美无，国内配套设施原始价值50万人民币，国内运费、安装费等20万人民币。评估人员经现场勘察和技术鉴定，认为该生产线在国内外仍居先进行列，决定采用物价指数法估算其重置成本。评估人员经调查了解到，从进口到评估基准日，进口设备在其生产国价格上升了10%，国内配套设施价格上升了15%，国内运费、安装费等上升了20%。按评估基准日国家有关规定，该进口设备的税收总额为30万元人民币。评估基准日美元对人民币汇率为1：6.9。评估人员预测该设备尚可使用12年，但是，由于原材料价格上涨，市场竞争加剧，该设备未来每年将减少收益10万元，该企业所在行业的资本成本率为10%，企业所得税税率为25%。（列出计算过程，以“万元”为单位，计算结果保留一位小数，折现率为10%的12年期年金的现值系数为6.8137。）要求：（1）计算该设备的重置成本；（2）计算该设备的成新率；（3）计算该设备的经济性贬值；（4）计算该设备的评估值。
第2题
A.最低成本战略
B.核心竞争力战略
C.求优战略
D.进攻战略
第3题
A.应当在承包商所有人员入场后进行安全培训和沟通
B.重点监测和控制分包单位的安全管理活动
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.外来参观人员进入施工现场总承包单位应告知该企业
第4题
根据以下材料，回答17-20题
某企业因为要扩大规模，需要招聘销售人员和管理人员，根据历史数据分析得知，销售人员数量y与销售额x(单位：万元)成线性相关关系y=a+bx，a、b分别是20，0.03。2015年该企业实现销售额1000万元，计划2016年实现销售额1500万元，通过往年数据统计得知，销售额每增加500万元，需要增加管理人员和销售员、客服人员共40名，新增人员中管理人员、销售人员、客服人员比例为1：6：3。
2016年该企业需要新增管理人员()人。A.4
B.3
C.2
D.1
该公司某业务员超额完成了规定工作任务，公司对其进行发放奖金，该奖金属于()。A.绩效奖金
B.建议奖金
C.特殊贡献奖金
D.节约奖金
该企业在人力资源供给预测中，不可以采用的方法是()。A.转换比率分析法
B.因素对比法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
影响该企业招聘的内部环境信息包括()。A.企业发展战略
B.政府管制情况
C.该企业的经营计划
D.该企业的产品市场竞争状况
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第5题
A.申报出口退（免）税的出口企业属于规定情形的，调查评估岗应当通过审核系统填制《进户实地核查台账》经复审岗确认后，按照规定程序在15个工作日内开展实地核查工作
B.调查评估岗应当按照法定权限、程序进入出口企业生产经营等场所，查看其生产经营情况、调阅企业账簿、现场取证
C.核查人员不得少于2人
D.对同一出口企业实施实地核查时，同一事项原则上不得重复进户
第6题
第7题
第8题
某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这个公司采取的战略是：
A 红海战略
B 蓝海战略
C 低价战略
D 以上都不正确
第10题
A.应当在承包商所有人员入场后进行安全培训和通
B.重点监测和控制分包单位的安全管理活动
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.外来参观人员进入施工现场，总承包单位应告进行安全管理和考核
E.对承包商人员应当采取与本单位员工相同的标准进行安全管理和考核
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