在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（）。A．纵向部门B．横向

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理

A.目标型组织

B.职能型组织

C.项目型组织

D.矩阵型组织

A.直线制组织专业分工合理

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵制组织中每一成员都接受双重领导

D.职能制组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

A．强矩阵型、有机型、PMO型

B．强矩阵型、项目型、事业部型

C．平衡矩阵型、项目型、PMO型

D．强矩阵型、项目型、PMO型

A.被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中

B.被用在决定承担一个大型项目的组织中

C.保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

D.不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中

下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（）。

A．矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点

B．矩阵型组织结构中指令源是唯一的

C．在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责

D．矩阵型组织结构只适合大型的项目管理

下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（）。

A．矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B．矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C．在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D．矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。