在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.职能型

B.强矩阵型

C.项目型

D.以上类型的综合

A.职能型

B.强矩阵型

C.项目型

D.以上各类组织的结合

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

A.工作分解结构(WBS)

B.组织分解结构(OBS)

C.资源分解结构(RBS)

D.责任分配矩阵(RAM)

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型

C.只要可能就应该避免

D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令