项目经理可以通过（)帮助项目团队建立一个群体认同感。

A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛

C.建立一个"作战室"

D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

A．经常使用E-mail进行沟通

B．制造一种关于项目的神秘气氛

C．提供一个“打仗房间”

D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A、 经常使用E-mail进行沟通

B、 制造一种关于项目的神秘气氛

C、 提供一个“打仗房间”

D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

A、建立明确的和现实的目标

B、阶段性评估项目目标是否达到

C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺

D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

A．建立明确的和现实的目标

B．阶段性评估项目目标是否达到

C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺

D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

A.单独与该海外团队谈话澄清该问题

B.将该问题记录在问题日志中

C.分配另一个海外团队来帮助/指导他们

D.与所有相关方开会，讨论这个问题

A.单独与该海外团队谈话澄清该问题

B.将该问题记录在问题日志中

C.分配另一个海外团队来帮助/指导他们

D.与所有干系人开会，讨论这个问题

A.建立明确且符合实际的目标

B.定期评价项目目标是否已实现

C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务

D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理