项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）分发每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做（）

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分

B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟

C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题

D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

A.邀请该相关方参加定期的项目状态会议

B.将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进

C.要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈

D.确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

A.将详细计划通过电子邮件发送给所有相关方，允许一个审查期限，然后通过电子邮件中请批准

B.邀请相关方参加主题专家（SME）研讨会来审查该计划，然后通过电话会议征求他们的批准

C.要求首席执行官审查并批准该计划，然后与其他相关方沟通批准情况

D.在相关方之间分发计划，编写摘要，并在举行指导委员会会议期间寻求获得该计划的批准

A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息

B．向新识别的相关方通知他们的项目职责

C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方

D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定兴趣的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加新会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实该问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通