项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

A.建立明确的和实现的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.了解每个相关方的担忧和挑战

B.优先考虑项目发起人，并继续进行该项目

C.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D.收集相关方需求

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

试题一 论信息系统项目的绩效管理

绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

A.相关方登记册

B.相关方分析

C.相关方管理计划

D.相关方沟通模型

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作