项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是： a. Pareto 图 b. 柱状

那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）

A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D． 吸引人们加入项目管理事业

A.计划者

B.管理者

C.沟通者

D.组织者

A.项目经理

B.最高管理层

C.质量控制环节的人员

D.关系人

A.计划者

B.沟通者

C.管理者

D.组织者

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况

C.建议技术团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

A.基坑平面位置

B.水平标高

C.边坡坡度

D.挖土机械

E.土的含水量

A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

A.主要可交付成果的状态

B.每周状态图

C.里程碑图

D.控制图

E.甘特图

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金