高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的____角色。（)

A.计划者

B.管理者

C.沟通者

D.组织者

A.项目成本控制的目的性

B.项目成本控制的人为性

C.项目成本控制的过程性

D.项目成本控制的学习性

E.项目成本控制的团队性

A.项目成本全过程的集成控制

B.项目成本全要素的集成控制

C.项目成本全风险的集成控制

D.项目成本全方法的管理控制

E.项目成本全团队的管理控制

A．项目团队成员

B．质量控制部门

C．高级管理层

D．职能部门经理

A、精通技术，亲自解决技术难题

B、与高级管理层沟通，取得他们的支持

C、组织项目团队和其他干系人来完成项目工作

D、确保项目达到既定的质量要求

A.项目质量提高所增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C.项目质量要求的境地所减少的成本

D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

A.项目范围

B.项目团队

C.项目时间

D.项目成本和质量

项目管理就是要寻求缩短项目完成时间、控制甚至减少成本，保证绩效范围不变。()

项目控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，()可以降低质量控制的成本。

A.进行过程分析

B.使用抽样统计

C.对全程进行监督

D.进行质量审计

A.进度

B. 成本

C. 质量

D. 以上皆不是

A.纠错成本

B.预防成本

C.评估成本

D.缺陷成本