高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。

A.计划者

B.沟通者

C.管理者

D.组织者

A.项目经理应该做什么

B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑

C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

D.将该问题升级上报给高级管理层

E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

A、及时更新项目计划

B、高级管理层的控制

C、在界面关键点的有效沟通

D、项目团队成员的个人能力

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

A.项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B.时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

D.成本超支、客户要求的变更

A.沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

B.应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势

C.项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

D.所有项目报告部要在内部和外部共享

A.项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B.时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

D.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更