合约规划一经录入成本系统，将作为各业务部门合约分判（含无合同费用类）的强控依据，擅自调整导致合约分判与合约规划不一致的，将无法正常开展业务的责任由相关责任部门承担（）

A.目标成本

B.成本控制价

C.招标价

D.工程量清单

A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批

B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分

C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整

D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

E.负责非合同性费用的录入工作

A.5

B.10

C.12

D.15

A.将各费项成本分解成未来可执行的合同，随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同

B.合约规划通过提前进行成本、合约分解，有效指导采购招投标业务及合同签订过程成本控制

C.地产行业中为了成本控制准确，通常一次性将合约规划做准确，过程中不允许调整

A.5

B.10

C.12

D.20

A.使用《建设项目生产成本科目表》时三级成本科目以下四、五、六科目可根据项目具体情况自行勾选选择

B.目标成本签发后15个工作日内，成本管理部根据项目的实际情况，建立合同目录并将目标成本分解到合同，建立合约规划

C.主体建筑工程费、主体安装工程费科目下每一个合同都必须准确将其金额直接归属到相应的产品类型

D.合同暂估价的合同或单价合同，可以按目标成本比值将合同暂估的金额拆分到各产品类型。一旦合同实际造价确定后必须及时修订合同价及修改合约规划金额

E.设计变更审批由成本管理部在会签时填写变更预估金额并将变更预估金额拆分至对应合同及合约规划

A.熟悉目标成本与合约规划，对比分析目标金额与实际签约金额的差异

B.直接根据合同文本的施工界面进行判断

C.向各专业工程师了解签证变更需求，结合已发生签证变更进行预估

D.向区域寻求支持，获得不同合同类别的历史签证率

E.直接根据以往的工作经验进行预估