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创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。A.一个单位工作任务只

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

答案
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更多“创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。A.一个单位工作任务只”相关的问题

第1题

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,______是不准确的。

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第2题

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39)

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

点击查看答案

第3题

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第4题

以下关于创建工作分解结构WBS的叙述中,哪一项是不准确的。

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

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第5题

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39) A.当前较常用的工作分解结构表

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。

(39)

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第6题

以下关于创建工作分解结构WBS的叙述中,哪一项是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

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第7题

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第8题

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。A.一个单位工作任务只

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

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第9题

审查工作说明书(SOW)后,项目经理下一步应该做什么()

A.制定项目进度计划

B.审查工作分解结构(WBS)

C.创建项目章程

D.审查范围管理计划

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第10题

项目经理收到项目发起人的反馈,可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?()

A、执行范围管理

B、创建工作分解结构(WBS)

C、更新项目管理计划

D、更新需求文件

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第11题

一个软件开发项目的项目章程已获得批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.创建一份相关方登记册

B.创建工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

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