项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？（)

A.审查关键干系人的沟通需求。

B.向干系人提供所有项目信息。

C.确定沟通方法，频率和详细程度。

D.确认项目信息已被理解而且收到反馈。

A.安排与主要相关方的定期会议，以提供更新并接收反馈

B.分享有关项目和团队绩效的详细信息的每周状态报告

C.提交绩效报告和任务分配，让相关方了解情况

D.促进一个适应性和透明的环境，团队可以轻松地与相关方沟通

E.为团队提供情商状态报告技巧方面的培训

A.计划下一个可交付成果的交付日期

B.按照会议议程，列出下一个可交付成果的任务清单

C.将发起人的反馈记录在会议记录中

D.与项目团队分享发起人的反馈

A.寻求项目发起人批准。

B.准备商业论证。

C.组织项目启动大会。

D.获得专家判断

A.制定沟通计划，处理干系人的需求

B.邀请项目发起人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.将自我介绍用电子邮件发送给团队

B.安排与每位团队成员面对面的会面

C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

D.开始团队成员重新分配任务