即有会员权益的购买渠道有两种：1.销售端即有宝购买 2.即有生活APP购买（）

A．热风门店“企业微信导购助手”，为热风的消费者在热风提供线上销售、线上穿搭分享，线上会员福利券领取服务等多重功能的小程序，完善热风消费者多选择购物模式

B．热风会员自购买商品15日内因发现有价格差异的，顾客有需求的可来门店补差价，100%保障顾客权益

C．热风会员专属微信商城，与热风门店商品同款同价，门店商品缺货断码在微商城可─键速达到家

D．当门店商品发生缺码等情况时，可用全渠道进行查询或购买

A.企微可以链接其他线上商城，实现渠道线上商城的销售

B.企微可承无线上渠道的门店，代收代寄，只需要分享收款码即可完成

C.企微可以承接云店销售，满足门店分销不全而流失的销量

D.企微可以分享露乐在线所有的会员权益，通过分享达成销量

A.中央空调品类，不在此权益范围

B.由于耗材材质或未及时更换等原因，导致产品使用体验下降，不在此权益范围

C.有效期自购买之日起一年有效

D.会员可通过400客服（4009699999）、COLMO小程序等渠道报单

。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体制影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面向市场，难以适应竞争激烈的市场环境。

企业目标市场润滑油需求量为每年一万吨，主要有A、B两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1.而竞争对手的这两种润滑油小量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制之外，还有：企业的生产成本高。没有想其它企业一样进行全方位，大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

问题：

1.运用SWOT分析法，分析该企业在目标市场中的优势，劣势、机会和威胁

2.若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。

3.根据图1-1，判断A、B两种润滑产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定响应的产品战略。

A.线下产品包销售模式

B.线上自有会员销售模式

C.省分定制化组合权益销售

D.模式手机端销售模式

A.享受端内海量VIP作品免费观看，最新章节抢先看

B.拥有闪耀VIP标识，彰显尊贵的身份

C.购买汉服商城商品时，享受会员价

D.参加汉服商城优惠购活动时，享受限量商品超低折扣

A.社交达人

B.研习办公

C.音乐电台

D.权益礼包