柏拉图的分类项目不要定得太少。5-9项较合适，如果分类项目较多，超过9项，可划入“其他”如果分类项目太少，少于4项做的柏拉图无实际意义（）

A.6

B.7

C.8

D.9

A.1~25

B.2~37

C.3~48

D.4~59

A、关键的少数不绝对以80%累计比为准，一般为3-4项为宜，最多不超过4项，否则将失去“找出主要因素”的意义

B、分类项目不宜过多，5-7项较合适，最多不超过9项，分类项目超过9项，可划入“其它”，分类项目少于4项，做的柏拉图无实际意义

C、柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据类别已经很清楚，则无需花时间制作柏拉图

D、做成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图失去意义，应从其他角度收集数据再分析

A．5

B．6

C．7

D．8

B、某些检测项目只有国外的EQA可选择，价格昂贵，运输和海关通关困难

C、同一被测量的项目，国内和国际上有多个EQA计划，但各计划未明确界定或精确描述各自的特点，选择上存在困难;针对同一检测项目，不同的EQA计划提供者，所描述的信息类型不同，易造成混淆和误解

D、有些项目的EQA计划中，质谱方法未正确分组，或者分组中参与实验室太少，导致EQA报告信息的可靠性不足

E、以上均是

A.项目经理

B.专业主管

C.操作人员

D.新入职员工

A.对能早期得到结算付款的分部分项工程的单价定得较低，对后期的施工分项单价可以适当提高

B.估计施工中工程量可能会增加的项目，单价可以降低，工程量会减少的项目单价可以提高

C.设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高，工程内容说明不清的，单价降低

D.对于暂列数额(或工程)，预计做的可能性较大，价格可定高些，估计不一定发生的则单价低些

E.零星用工报价高于一般分部分项工程中的工资单价

A.新产品定价策略

B.替代性产品定价策略

C.连带性产品定价策略

D.折扣定价策略