在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的各方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响

A.集合团队，认可他们对项目浮出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.集合团队，认可他们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

A.查阅风险管理计划

B.审查成本管理计划

C.通知发起人

D.联络采购团队

A.营业中心、各区局、市场部

B.营业中心、各区局、渠道部、市场、财务部

C.营业中心、各区局、渠道部、市场部、财务部 、终端中心

A.召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B.与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C.举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D.创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

A.生成变更请求

B.更新项目管理计划

C.更新工作分解结构

D.接受请求并继续执行项目