在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么（）

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.在没有正式批准的情况下继续执行项目

B.要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C.更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D.通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人

A.确保了解项目的要求，并在批准协议之前验证目标

B.通知项目发起人，一旦协议签署，项目范围不得有任何变化

C.通知项目发起人，项目经理不能参与协议谈判过程

D.要求项目发起人让法律部门参与项目协议的谈判

A.与项目团队开会，讨论该问题

B.与新项目发起人开会

C.开展实施整体变更控制过程

D.更新组织过程资产

A.集合团队，认可他们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人