一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（)

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准

B.在等待计划最终批准的同时获取资源

C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准

D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划

A、更新沟通管理计划

B、向项目相关方通知新产品

C、指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D、等待接收正式通知

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队