某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，管理者积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（）

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.増长型

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

（一）七十年代,公司管理方凭借掌握的特权,对工人进行严格监督,实施计件报酬体系,因而劳资双方的信任度很低。直到70年代早期,集体谈判一直是在公司一级的福特联合协商委、员会(Ford National Joint Negotiating Committee.,NJNC),公司高层管理人员与全国工会代表之间进行的。1968-1972年,经过激烈的讨论,福特(英国)公司决定采用宽容型管理模式。工厂召集人被吸收进NNC,由专门的高层管理人员负责劳动事务,管理人员与、工会代表在各个层面加强接触

80年代,公司认识到日本汽车业的成功不完全归功于日本企业通过使用廉价劳动力获得的成本优势,更重要的是其独特的管理模式。公司认为,为了迎接挑战,必须进行组织变革。

公司开始推行双轨经营战略,相应地,在劳动关系方面借鉴日本企业的管理方式(见图4—2)。最终,公司推出质量圈计划,旨在消除劳资双方的对立关系。然而,质量圈计划遭到了英国手工业工人联合会的强烈抗议。他们认为,质量圈计划忽视了现有的集体谈判机制,因为管理方可以把许多组织问题归结为质量改进问题。此后公司逐渐意识到,企业文化变革与劳资双方间心理契约的建立需要一个很长的过程(估计需要10~15年)

(二)对待工会的措施

人力资源管理模式改变了劳资双方的“你我对立”关系,通过雇员广泛参与管理实践,使劳资双方的关系更融洽。劳资双方以更加积极的态度看待集体谈判,在集体协议失效以前,劳资双方就开始共同协商订立新协议,集体谈判不再是双方对立的过程。因此,与其说劳资双方在进行谈判,不如说他们是在为共同订立集体协议而互相合作。

1.谁是管理方

2.举例说明雇主协会的作用与类型作用

3.试举例说明几种管理模式

4.试比较工作生活质量计划与雇员参与计划的异同

A.应当依据公司法进行登记注册

B.应当由国家版权局授权成立

C.按照著作权人共同签订的协议结盟成立

D.依据《著作权集体管理条例》通过有关社团管理部门登记建立

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

A.网络设备至少由三个不同的厂家提供

B.路由协议必须选择标准的动态路由协议

C.要求所有设备都必须支持标准的拓扑发现协议

D.各厂家网络设备必须采用自己的网络管理系统进行管理

等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。()

A.凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理

B.管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的

C.人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续的时间越长，就越表现出管理的重要性

D.追溯管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为一种普遍的社会现象，并得到普遍的重视

在2004年冬季供暖过程中，温度不达标，暖气时断时续。2005年2月14日凌晨，该公司又以无资金为由擅自停止供暖。业主质问该公司，供暖交费率达到95%以上，交了110天的暖气费，为何供暖不到90天，却以无资金为由无故停止供暖，但该公司却迟迟不向业主答复。另经业主调查查明：小区经常发生自行车、家庭财产被盗事件，虽然已经报案，但几乎都是不了了之。

问题：

(1)居民购买房地产进行居住是否受《消费者权益保护法》的保护？

(2)业主是否有权质问该物业公司？

(3)小区经常发生自行车、家庭财产被盗事件，物业公司是