你负责的项目已经完成了70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况看,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下所有文件都需要相应更新,除了（）

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.项目工期将延长89%

B.到项目完工时成本会超支89%

C.计划进度仅完成了89%

D.项目的每一元投资仅完成了0.89的实际工作

A.编制WBS词典

B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划

D.编制合同工作说明书与采购计划

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C．实施风险应对审计以帮助控制风险

D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？

A 重新设立进度基准，以反映新的日期。

B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工。

C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示。

D 识别实际时间超过计划时间的任务。

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。