（）描述了项目范围的形成过程

A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

A.SIPOC图描述了项目所涉及的范围

B.SIPOC图描述项目的主要过程

C.SIPOC图描述了过程的输入和输出

D.SIPOC图描述了过程的增值活动和非增值活动

A．SIPOC图描述了项目所涉及的范围

B．SIPOC图描述了项目的主要过程

C．SIPOC图描述了过程的输入和输出

D．SIPOC图描述了过程的增值活动和非增值活动

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

A.促进了项目验收过程

B.描述了与项目相关的特定制约因素

C.管理干系人的期望

D.针对产品或服务的可交付成果及辅助结果提供更多详情

A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改

B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测

D.流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

A.项目范围管理计划

B.项目章程

C.项目文件

D.组织过程资产

A.项目范围管理计划

B.项目章程

C.项目文件

D.组织过程资产