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第1题
鲲鹏计划— 组经理筹备期达到优秀标准的，可以获得多少筹备津贴（）
A.10000
B.11000
C.12000
D.13000
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第2题
同业引进营业处筹备期为（）个考核月，筹备期结束营业处达成基础架构及人力要求则定级成功，，否则新筹营业处总监根据考核阶段内（人力）达成进行职级降级，新筹营业处将予以撤销
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第3题
外引部经理第一个月筹备期需要达到的标准说法正确的是（）
A.要达到1+5个组
B.经理直接育成组的数量不能少于2个
C.累计挂级人力不能低于30人
D.每个小组人力至少1+5
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第4题
筹备期内，业务经理定级标准为达成1+3人力架构；营业部经理定级标准为营业部达成1+3组架构，直辖部人力≥16人且直辖部中所有主管组架构（含部经理直辖组架构）人力需达成相应筹备条件；总监定级标准为1+4部架构，直辖区90人，且总监区所有直辖部组主管按照上述标准均需筹备成功（）
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第5题
各级筹备主管的说法正确的是（）
A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理 条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格
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第6题
分公司筹备主管引才方案中，引进组经理的达标条件是（）
A.3个月，10个架构人力，3个有效人力
B.3个月，10个架构人力，4个有效人力
C.6个月，1０个架构人力，6个有效人力
D.６个月，１０个架构人力，８个有效人力
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第7题
基本法筹备室任命考核期时长：第1-3月为架构搭建期，第4-6个月为见习申报期，共3次申请机会（）
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第8题
筹备考核期结束，筹备营业区经理方案终止，筹备营业区考核期津贴停止，且活动津贴不再享有（）
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第9题
1月报备筹备室经理，筹备室经理的首次考核期为（）
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第11题
从9月起,非同业人员筹备鲲鹏部、千里马组,奖励津贴按标准的（）执行
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