万达集团的管控模式为强集团、弱区域公司（）

A.适用于多中心城市型区域集团（区域所在地成立城市公司情况下），在保持平台专业能力的同时，尽可能扁平和精简

B.3个中心+4部门，投资作为业务强管控职能，人力、财务、法务作为委派制职能，保持部门设置；中心下不设部门，平台员工以专家为主

C.原则上行政作为人力行政部下属二级职能；市场、品牌作为营销中心下属二级职能

D.区域集团可配置3-4名副总/总助，副总/总助定位为中心负责人，不增加管理层级；中心负责人至少7级以上

A.独立性强

B.相关性可以很小

C.财务管理能力弱

D.外部金融市场环境欠佳

A.大连万达商业管理集团股份有限公司/珠海万达商业管理股份有限公司/西区公司/西安城市公司/西安大明宫万达广场/总经办-总经理

B.万达投资集团有限公司/北区公司/西安城市公司/总经办-总经理

C.万达投资集团有限公司/北区公司/西安城市公司/总经办-副总经理（财务）

A.集团、区域、项目

B.管控模式、制度建设、技术标准

C.体系运营

A.区域强管控

B.集团强要求

C.片区强帮扶

D.项目强执行

A.财务管控型

B.战略管控型

C.操作管控型

D.战略财务型

A.商管集团总裁

B.大区总裁

C.大区副总裁

D.城市公司总经理