为建设国际水准的销售企业，根据油库新的建设标准、生产管理和作业特点，奖油库岗位分为 和 两类，管理类设置 、、、 四个岗位，配置4人，操作类设置 、、、共计4各岗位，按照岗位需要、倒班方式及工作量配置人员（）

发展烟草企业现代物流，增强企业核心竞争力，有利于（)，是提高网建水平、巩固卷烟销售终端市场的重大举措。

企业愿景是企业达成的目标，中建港航局愿景是什么（）

六章补2新桥加油站 根据 管理和业务关系的不同分类属于

根据下列条件回答 57～60 题： 某大型工程建设施工企业为了规范施工质量管理工作，提高施工质量管

销售企业要坚决走精干用工之路，绝不再走“先增人、后减人，减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标，打造具有国际水准的销售企业在（）基础上，努力控员，提劳效。

国际水准销售企业的主要内涵是（）。

1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举挺进中国，他们依靠雄厚的实力，在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投人巨资合资组建新的生产线，这给乐凯带来了严峻的挑战。乐凯以市场为导向，系统谋划，根据产品特点和市场需求，制定了自己的渠道策略，取得了较好的效果。胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性，它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务，因而，控制营销网络和销售渠道往往是国外公司进行竞争的杀手锏。几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。乐凯公司采取了建立自己的渠道网络和利用代理商分销相结合的渠道策略。一方面，乐凯公司长期以来一直在构筑自己的分销网络，早在20世纪80年代就在全国大中城市设立了32个乐凯彩扩服务部，以此为基础，目前它在全国已拥有近千家专卖店和1400家特约彩扩店。现在，乐凯专卖店的建设以每天一家的速度增加。另一方面，乐凯充分利用社会力量扩展营销网络。全国乐凯部重点加强了基础设施建设，逐步向区域营销中心过渡。以乐凯部为基点，在各地选择了一批信誉好、市场辐射能力强的商家作为乐凯的地区代理，建立起一个乐凯代理分销体系，借助社会力量营造市场、拓展市场。对销售网点的建设，乐凯公司注重从数量型扩张向质量效益型扩展，坚持“建一个成一个”。全国乐凯部、乐凯专卖店进行了整合，并大力推行规范化、标准化的管理与服务模式，重点提高各个网点的服务品质，树立品牌形象。当前乐凯已在国内建立了以三十多个乐凯部为中心，近千家乐凯专卖店，千余家特约冲扩店，联结数百个分销代理商，辐射数万零售冲扩点的分销网络。优良的质量，得力的分销网络，加上各种适应市场需求的营销策略，大大带动了产品销售与市场拓展。问：

1从胶片类产品的特点评价乐凯的分销策略。

2面对强大的竞争对手，乐凯的分销策略还应作哪些完善。

根据《中国石油化工股份有限公司销售企业加油站计量管理办法》的规定，加油站实行()制，依据()损溢率对加油站的()管理进行考核，以油库()体积作为计量交接的依据。

“创一流”是指以国际国内先进水平为导向，以（）为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。

根据HSSE管理体系实施要点，销售企业突出（)管理

江西“三线”建设，重点是建立造船工业和兵器工业。当时，从上海内迁了一批企业，开工建设了一批新企业，并建设了一批为“三线”建设生产服务的项目，使江西逐步成为国家的一个()。