接收至预发货达成率在出库经理绩效考核中的单项权重占比是15%（）

A.12

B.24

C.36

D.48

A．担任营业部经理时间满 18 个月B．前 6 个月营业部业绩达成率均在 70%以上，且 KPI得分区域排名前 30% （如前六个月被轮岗至被考核的营业部，则以轮岗前所在营业部最近 6 个月业务为评估依据）C．前 6 个月无违规违纪被处罚情况及连带

A．产品批次抄录与产品实物保持一致，批次抄录位置应分布在整托产品四周，周转箱产品出库时产品至少抄录20%批次，标件产品出库时产品至少抄录13%批次，批次抄录信息包括品项、规格、工厂代码、生产批次（精确到秒）、机台号B．使用防窜货码的周转箱产品出库时，需进行100%扫描，使用防窜货码的标件产品出库时，每托盘产品应至少扫描30%批次，防窜货码产品的扫描信息，应在24小时内上传至TTS系统C．整托产品拆分发货，需对发货产品重新抄录批次，原有批次记录不得再次使用D．区域配送中心在产品卸货前，必须保证详细的产品批次记录信息已接收，并根据产品批次记录进行卸货

A.预出库

B.拒收

C.已签收

D.未收到商品

A.现场负责人(建设单位)需签署收货单

B.现场负责人应于5个工作日内将收货单移交给地市采购物流中心

C.各地市采购物流中心在系统中完成货物入库、出库的操作

D.货物在系统中接收后即发生订单全额资本开支

A.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级，且直辖组有效人力不低于10人

B.2022年12月31日前晋升组经理

C.个人月均参会率≥80%，入司12个月内需达星4次

D.考核期内参加各类培训（签约班、组养初管营、创俱等）

E.签约当季度转正

F.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

A.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

B.签约当季度转正

C.考核期内参加各类培训（签约班、组养初管营、创俱等）

D.个人月均参会率≥80%，入司12个月内需达星4次

E.2022年12月31日前晋升组经理

F.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级，且直辖组有效人力不低于10人

A.货物吞吐量

B.账货相符率

C.进、发货准确率

D.商品缺损率

A.保管员

B.计划员

C.记账员

D.接收员