下列关于战略和平衡计分卡的说法中正确的是（）

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略

C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础

D.是一种绩效管理工具

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略

C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础

D.是一种绩效管理工具

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响

B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注

C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致

D.从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

A.战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的

B.战略地图是动态的

C.战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心

D.战略地图仅仅给出了企业战略的一个框架。

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

A.各指标要求能够准确量化

B.组织战略被置于中心地位

C.是财务指标与非财务指标的平衡

D.包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度

A.各指标要求能够准确量化

B.组织战略被置于中心地位

C.是财务指标与非财务指标的平衡

D.包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度