平衡计分卡（BSC）没有对组织中哪一项进行了平衡： 1、短期目标与长期目标的平衡 2、内部与外部的平衡 3、财务指标与非财务指标的平衡 4、组织制度流程与人的平衡

A.财务与非财务的平衡

B.内部与外部的平衡

C.短期与长期的平衡

D.战略与行动的平衡

E.成果与动因的平衡

A.长短期目标相衔接

B.财务指标与非财务指标相互补充

C.绩效结果评价与营运过程考核相结合

D.是企业绩效全面综合评价系统

A.外部平衡与内部平衡

B.贬值与进口

C.外部平衡与货币供应量

D.经常项目改善与资本项目改善

A.年度平衡预算

B.周期平衡预算

C.充分就业预算平衡

D.跨年预算平衡

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.客户

B.外部流程

C.内部流程

D.员工个人

A.生产任务与生产能力的平衡

B.生产任务与劳动力的平衡

C.生产任务与销售预测的平衡

D.生产任务与外部协作的平衡

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略

C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础

D.是一种绩效管理工具

A.财务

B.顾客

C.内部业务流程

D.学习与成长