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[主观题]

项目启动后,项目利益相关者要求添加可交付成果,但发起人不再给额外资金,项目经理应申请资金。

答案
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第1题

项目启动后,项目利益相关者要求添加可交付成果,但发起人不再给额外资金,项目经理应申请资金。
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第2题

8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A.(A)项目经理和项目团队

B.(B)实施项目的利益

C.(C)项目目标和可交付成果

D.(D)详细的产品说明

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第3题

8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A.(A)项目经理和项目团队

B.(B)实施项目的利益

C.(C)项目目标和可交付成果

D.(D)详细的产品说明

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第4题

针对自己所了解的某一项目列出其利益相关方。 要求在介绍项目名称、工期及交付物要求的基础上,列出利益相关者的名单。
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第5题

【单选题】在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第6题

确认范围的主要内容是什么?()

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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第7题

成功的项目管理是项目的()对于项目管理成果的认可和欣赏。

A.利益相关者

B.项目业主

C.项目团队

D.用户

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第8题

【单选题】一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题,因此,公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第一阶段,未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做?

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

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第9题

项目计划获得批准之前,项目经理应该对利益相关进行分析。
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