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第1题
8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
A.(A)项目经理和项目团队
B.(B)实施项目的利益
C.(C)项目目标和可交付成果
D.(D)详细的产品说明
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第2题
在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。
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第3题
项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
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第4题
项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
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第5题
_________项目实施的最高领导者,在项目管理中起决定作用。
A.团队骨干
B.项目经理
C.组织内部领导
D.项目上级领导
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第6题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
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第7题
案例分析题: 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出注意,一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,其实徐家龙的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张风指导该项目的实施。 [问题1]针对上述情况,你认
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第8题
项目经理的权力包括:()。
A.管理项目团队
B.决定材料供应商
C.指挥项目生产
D.签署分包合同
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第9题
职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
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第10题
没有项目经理,但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是
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