没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是

没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是

职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理

职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理

组建项目团队时可以根据实际情况灵活设置项目成员角色。（）

根据课堂内容，简述项目经理应该如何在沟通者扮演好项目沟通的中心角色。

案例分析题： 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 [问题1]针对上述情况，你认

虚拟星状创业团队没有明确的核心人物，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色

在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。

项目经理应当承担（）角色。

作为一个合格的团队成员，应该做到：（）