使命是企业存在的理由，愿景是企业对未来的设想和展望，价值观是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，它们共同决定了企业的可持续发展能力。（）

A.愿景使命

B.宗旨陈述

C.战略目标

D.企业文化

A.愿景（Vision）

B.使命（Mission）

C.企业核心价值观

D.公司精神

A.确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成

A.要确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成。

A.分析营销环境和用户

B.分析竞争对手

C.分析企业资源

D.明确企业使命和愿景