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第1题
案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到 290 亿美元,其经营规模比著名的西屋公司(Westinghouse)还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司(Brown Boveri)于 1988 年合并后成立的,后来又增加了 70 多家公司,形成现在的 ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司,ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员,同 时大力推行一种两条指挥链的结构,使 所有的员工同时接受所在国经理和所
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第2题
甲公司是一家环保设备设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产以的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。
A.法律和合规风险
B.市场风险
C.运营风险
D.政治风险
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第3题
甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。 A.法律和合规风险 B.产业风险 C.操作风险 D.政治风险
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第4题
1、甲公司是一家大型机电设备公司,在机电设备售出后,甲公司负责帮客户安装并调试设备。甲公司的行为属于价值链活动中的()。
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第5题
甲公司为增值税一般纳税人,是一家大型租赁公司。12月15日,向乙企业出租一台有形动产设备,约定租赁期限2年,预收不含税租金50000元,由运输企业负责运输,甲租赁公司支付不含税运费2000元,并取得了运输企业(为增值税一把纳税人)开具的增值税专用发票。则该公司12月应纳增值税税额为()元。
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第6题
【判断题】格力电器有限公司是一家专注于空调产品的大型电器制造商。
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第7题
【判断题】格力电器有限公司是一家专注于空调产品的大型电器制造商。
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第8题
甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
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第9题
主要以亚龙公司YL-335B自动化装配生产线为教学载体,由简单到复杂,单站到全线,培养学生和企业员工掌握自动化生产线各单元机械安装与调整、电路设计与连接、设备参数现场整定,人机界面组态、控制程序编制与调试以及设备故障排除的能力。
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第10题
主要以亚龙公司YL-335B自动化装配生产线为教学载体,由简单到复杂,单站到全线,培养学生和企业员工掌握自动化生产线各单元机械安装与调整、电路设计与连接、设备参数现场整定,人机界面组态、控制程序编制与调试以及设备故障排除的能力。
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