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[主观题]

平衡计分卡是基于公司战略视角对部门进行考核的一种全新的组织绩效管理方法。

答案
B
更多“平衡计分卡是基于公司战略视角对部门进行考核的一种全新的组织绩效管理方法。”相关的问题

第1题

平衡计分卡从财务、顾客、流程、()四个维度考核绩效。

A.学习与成长

B.战略

C.忠诚

D.营业额

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第2题

下列有关平衡计分卡的说法,正确的是

A.平衡计分卡只是采取最低价格、最高收益的立场

B.平衡计分卡可以通过向各层次的劳动力传授公司战略

C.平衡计分卡主要着重于有形资产

D.平衡计分卡是一个只属于高级管理层,不属于组织内各个人的连续过程

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第3题

平衡计分卡是绩效管理领域工具与方法。
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第4题

哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿(David P. Norton)提出的综合平衡计分卡(Balanced score card, BSC)是一个基于战略的指标分解工具,从以下哪几个角度分解绩效指标?

A.财务表现

B.客户满意

C.内部管理

D.员工学习

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第5题

下列哪项不是战略性人力资源管理常用的工具()

A.战略地图

B.人力资源管理计分卡

C.人力资源管理平衡计分卡

D.数字仪表盘

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第6题

绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标,这是绩效管理()层面的目标。

A.管理

B.战略

C.开发

D.考核

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第7题

质量管理理论的统计质量控制阶段,强调“()”。

A.平衡计分卡

B.360度评价

C.用数据说话

D.战略地图

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第8题

高层管理者对目标、战略及组织设计的选择对组织的绩效影响甚大。
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第9题

组织战略是关于组织信息系统长远发展的目标,是为实现组织战略而采取的基于信息技术的战略方案。
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第10题

分析培训需求时,除了进行组织分析和人员分析,还应进行()

A.管理方法分析

B.战略分析

C.环境分析

D.任务分析

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