项目工期及进度管理，项目经理部应建立以项目经理为责任主体，由下列哪些人员参加的项目进度控制体系：()。

A.项目经理

B.项目经理部

C.技术负责人

D.施工员

A.建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

D.根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

E.施工项目的信息管理

A.技术措施

B.经济措施

C.组织措施

D.管理措施

A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

A．建立一个绩效报告系统

B．建立一个系统来管理沟通

C．为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求

D．对正规的书面项目报告要利用翻译服务

A.落实各级进度控制的人员

B.以合同形式保证工期进度的实现

C.建立进度控制的工作制度

D.确定各分项进度控制的工期目标

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。

A投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C加强施工任务单和限额领料单的管理

D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.质量目标

B.安全目标

C.环境保护

D.科技成果

A.单位工程

B.单项工程

C.分部工程

D.分项工程

A.公司负责人

B.项目部经理

C.公司安全管理机构负责人

D.项目部安全管理机构负责人