“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

A.现场围挡

B.封闭管理

C.施工场地

D.材料管理

E.公示标牌

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

B.对工程项目施工进行有效控制

C.选择施工作业队伍

D.确保工程质量和工期

E.组织项目管理班子

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员

B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务

D.由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

A.A.项目管理制度

B.B.项目管理责任制度

C.C.项目管理目标

D.D.项目组织结构

A.责任部门

B.项目经理

C.专职安全员

D.项目技术负责人

E.责任人

A.项目编码

B.项目特征

C.工程量

D.工程量计算规则

E.项目施工方法