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2．工程项目业务不相容岗位一般包括：项目建议、可行性研究与项目决策；概预算编制与审核；项目决策与项目实施；项目实施与价款支付；项目实施与项目验收；竣工决算与竣工决算审计。

答案

ABCD

更多“2．工程项目业务不相容岗位一般包括：项目建议、可行性研究与项目决策；概预算编制与审核；项目决策与项目实施；项目实施与价款支付；项目实施与项目验收；竣工决算与竣工决算审计。”相关的问题

第1题

2．工程项目业务不相容岗位一般包括：项目建议、可行性研究与项目决策；概预算编制与审核；项目决策与项目实施；项目实施与价款支付；项目实施与项目验收；竣工决算与竣工决算审计。

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第2题

2．工程项目业务不相容岗位一般包括：项目建议、可行性研究与项目决策；概预算编制与审核；项目决策与项目实施；项目实施与价款支付；项目实施与项目验收；竣工决算与竣工决算审计。（）

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第3题

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第4题

4．企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。以下不属于工程项目业务不相容岗位的是（）。

A.概预算编制与项目验收

B.项目建议、可行性研究与项目决策

C.概预算编制与审核

D.项目决策与项目实施

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第5题

25、某公司于2012年3月开工建设生产车间，2014年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。

A.周某负责组织项目可行性研究并对项目作出决策，违背了不相容岗位相分离的要求

B.周某负责对项目作出决策，违背了重大项目决策集体审议的内部控制要求

C.吴某负责审核工程概预算编制并审批工程款支付，违背了不相容岗位相分离的要求

D.公司授予吴某“一支笔”审批权，属于授权不当

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第6题

某公司于2012年3月开工建设生产车间，2014年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。

A.周某负责组织项目可行性研究并对项目作出决策，违背了不相容岗位相分离的要求

B.周某负责对项目作出决策，违背了重大项目决策集体审议的内部控制要求

C.吴某负责审核工程概预算编制并审批工程款支付，违背了不相容岗位相分离的要求

D.公司授予吴某“一支笔”审批权，属于授权不当

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第7题

【单选题】建设工程项目可行性研究可作为项目进行（)

A.建设工程项目可行性研究可作为项目进行()

B.编制施工图的依据

C.招投标的依据

D.技资决策的基本依据

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第8题

可行性研究工作一般包括（）阶段

A.机会研究

B.辅助研究

C.初步可行性研究

D.可行性研究

E.项目评估与决策

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第9题

下列有关项目决策分析与评价的工作阶段，内容和顺序正确的是（）。

A.投资机会研究-初步可行性研究-详细可行性研究-评估与决策

B.项目概念设计-初步可行性研究-详细可行性研究-评估与决策

C.初步可行性研究-项目概念设计-详细可行性研究-评估与决策

D.评估与决策-投资机会研究-初步可行性研究-详细可行性研究

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第10题

【多选题】可行性研究是（）的依据。

A.编制设计任务书和初步设计

B.筹集资金

C.项目论证、审查、决策

D.编制项目建议书

E.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议

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第11题

一般情况下，工程项目可行性研究的作用包括（）。

A.为投资项目决策提供依据

B.为建设项目设计提供依据

C.为科学实验提供依据

D.为项目的投产运行提供依据

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