题目
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第1题
A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
第3题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第5题
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响,并与客户一起审查项目范围
第6题
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
第7题
A.(A)项目经理和项目团队
B.(B)实施项目的利益
C.(C)项目目标和可交付成果
D.(D)详细的产品说明
第8题
A.(A)项目经理和项目团队
B.(B)实施项目的利益
C.(C)项目目标和可交付成果
D.(D)详细的产品说明
第9题
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
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