高层管理者由提供指向到组织设计的逻辑关系图中，第二步是

战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。

医院战略管理中，根据医院的目标，选择医院的经营领域和发展方向，由医院的高层管理者对医院一段时间内医院发展的把握，是医院发展全局的、整体的、长期的战略行为。这是医院战略管理的哪个层次？

组织设计的权变因素，包括组织规模、技术、专业化、外部环境、目标与战略以及组织文化。

一般情况下，营销环境都是机会与威胁并存，利益与风险结合在一起的综合环境。

一般情况下， 营销环境都是机会与威胁并存， 利益与风险结合在一起的综合环境。（)

网络营销战略规划的实施可以缺乏高层管理者的充分支持

如何理解“高层——中层——低层”管理者的“2-5-8”法则？它与罗伯特• 卡茨对高中基层管理者所需要的管理技能比例的划分有没有相通之处？

高层、中层、基层管理者都需要履行管理的五个基本职能。

SWOT 分析是指通过对组织所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者识别组织内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,确定相应的生存和发展战略。

在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。