【单选题】某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.执行资源平衡

B.赶工

C.提出变更请求

D.偏差分析

A.持续时间最长;

B.间接费用率最小;

C.直接费用率最小;

D.直接费用最小;

E.有充足备用资源

A.工程总成本最低条件下的资源均衡安排;

B.资源均衡使用条件下的最短工期安排

C.资源使用最少条件下的合理工期安排;

D.资源有限条件下的最短工期安排

A.经济活动

B.实物活动

C.资金运动

D.经济资源

A.关键路径是项目路径中最长的那条路径

B.关键路径决定了项目的最短工期

C.关键路径可能没有，可能有一条，也可能有多条

D.关键路径上的活动不能有任何延误

A.确认教学目标—根据目标选择项目—规划项目路径—设计项目资源和学习活动—设计教学评价

B.根据教学内容选择项目—明确项目产出和评价标准—设计学习活动—设计项目资源

C.根据教学内容选择项目—确定教学目标—设计教学活动—设计课程资源—设计课程评价

D.确认教学目标—根据教学内容选择项目—设计项目资源和学习活动——设计教学评价

A.资源均衡利用条件下的最短工期安排；

B.最优工期条件下的资源均衡利用方案 

C.工期固定条件下的资源均衡利用方案；

D.工程总费用最低时的资源利用方案

A.关键资源

B.有效资源

C.稀缺资源

D.优质资源